纵横经纬,遒健朴茂

助力企业实现稳健增长

纬茂咨询专注于为中小企业提供战略、运营和数字化转型解决方案,帮助客户在复杂商业环境中取得成功。

关于纬茂

苏州纬茂管理咨询有限公司成立于2025年,顺应行业卷业务走出去的新业态,新质生产力智改数转的新时期。创始人有丰富的外企先进制造经验和管理视野,长期坚持对制造精益生产初心,在供应链,工艺链和价值链上敦本务实。我们致力于帮助中小企业解决战略、运营和管理挑战,实现可持续增长。

我们的成员来自机械,电子,轻工,和汽车制造行业的精英。我们结合国际最佳实践和本土市场洞察,为客户提供切实可行的解决方案。

我们通过聚焦问题,统筹三链,通盘系统,100%实现客户的需求,实现降本增效15%以上。

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团队会议
15+
服务客户
99%
客户满意度
20%
平均业绩提升
研究生
15年+工作经验
顾问资质

专业服务

我们注重方法,遵循规律,为客户量身定制标准和流程,助力企业在关键领域实现突破

战略咨询

市场进入策略、竞争分析、业务组合优化、增长战略规划、并购整合支持

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运营优化

精益生产、流程再造、供应链优化、质量管理体系构建、标杆管理

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布局规划

厂房设计规划、物流仓储规划,生产线布局,岗位人因工程设计

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组织与人力资源

组织架构设计、领导力发展、绩效管理体系、人才战略、变革管理

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数字化转型

数字化战略规划、制造指标监控、数据分析与BI、自动化解决方案

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财务咨询

财务规划与分析、风险管理、成本优化、投资评估

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专注行业

我们在多个关键行业拥有深厚的专业知识和成功经验

制造业

精益生产、供应链优化、数改智转、质量管理

物流运输

网络优化、流程自动化、成本控制、数字化转型

服务业

流程设计优化、场地布局规划、数字化平台搭建、管理绩效制定、商务会议策划

零售与消费

全渠道战略、客户体验优化、供应链管理、数字化转型、市场调研

成功案例

我们帮助客户解决复杂挑战并实现业务增长

制造企业案例
运营优化

制造业供应链效率提升

帮助一家中型制造企业重新设计供应链流程,减少库存30%,提高交付准时率至98%

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零售企业案例
数字化转型

车间生产实时监控

为生产关键设备增加生产数据采集,关键岗位自动测量方案,效率提升15%,不良控制0.03%

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科技企业案例
战略规划

企业初中期策略

为企业结合自身优势和市场机遇制定转型战略方向,产品多元化,市场外销拓展,市场占有率提高8%

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