关于纬茂
苏州纬茂管理咨询有限公司专注于为制造企业提供战略与管理赋能。我们支持客户搭建运营战略并执行，通过改善日常业务绩效和运营来推动端到端的价值链绩效。
我们的成员来自机械，电子，轻工，和汽车制造行业的精英，有国内外大型企先进制造背景和开阔的管理视野，在供应链、工艺链和价值链各环节有丰富的成功落地经验
我们提供更快的、更切实的、更可持续的成果，同时培养客户的能力，带来持续的竞争优势。
我们的愿景：成为国内技术+管理的双轮赋能的管理咨询公司
我们的使命：助力更多企业走向卓越制造
我们的价值观：知行合一，协同共进
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专业服务
我们注重方法，遵循规律，为客户量身定制标准和流程，助力企业在关键领域实现突破
公司在数字化方案（设备联网，测量等等）项目上打造一站式服务
成功案例
我们帮助客户从业务现状，分析痛点难点，结合技术和管理内部提升核心能力，打造产品竞争力赢得市场，缩短同行的差距，乃至引领行业
现场5S改善和目视管理
客户A:现场5S改善和目视化管理， 作业标准化现场班长管理问题发现和分析改善，人员管理，班组沟通能力提升；
5S考评80分+， OEE提升5%，良品率提升1.5%。
机加工设备降本增效
客户B:冲压，车床TPM培训，实现员工保养，专业保养；OEE损失分析改进，维修方案降本化，测量方案优化；模具方案和加工参数优化；
OEE提升10%+, 维修生产降低8万，车削单件成本下降30%；
装配线降本增效
客户C:通过现场岗位物料摆放，岗位作业重排，质量问题点改善，现场班长管理问题发现和分析改善，人员管理，班组沟通能力提升。
生产线平衡率从72%提升至80%，人员减少4人， 良品率提升至95.2%提升至99.2%
仓库数字化和效率化提升
客户D:仓库库位规划，反包装和检查区域划分，货架设置，仓库进出库流程，库存优化库存物料WMS系统+AGV搬运；
库存价值降低15%，场地利用率提高11%，物流响应&配送效率提升12%。
生产布局优化
客户E:装配线布局改造物料运输方式优化，包装方式优化，Cell线使用，岗位排布优化，加工-检测工艺方案优化和现场防错法应用；
装配线平衡率提升5%， 人员减少13人，良品率从97.5%提升至99.7%；
价值流分析改善
客户F:现场整个生产过程的物料流和信息流分析，7大浪费挖掘改善，工序间的加工的平衡，物流运输方式，关键设备OEE, TPM活动， 质量问题分析改善，人员多技能培养等；
质量，成本，效率整体提升，年生产成本降低1.5百万。
更多更优改善和您一起创造
核心成员
来自世界500强企业和国内优秀民企，有专业知识和成功项目经验
范老师
长期500强外企工作，战略流程、生产布局、精益生产、运营优化、智能制造
陈老师
20年民企工作经验，工艺开发、精益生产、供应链优化
张老师
质量体系、质量策划、六西格玛项目
王老师
组织架构、领导力发展、绩效管理
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招贤纳士
质量体系顾问
要求1.有大厂的丰富的质量策划经验，质量体系ISO9001, IATF16949审核员资质;
要求2.有10家以上体系导入经验，机械，汽车，电子，医疗等行业经验更优;
要求3.有客户为中心意识，热爱咨询行业;
数字化合伙人
要求1：有物理层，数据层和系统层数字化方案和经验，设备涵盖连接车床，冲床，注塑机，贴片机，装配等;
要求2：熟悉主流ERP, MES，能够独立写程序，实现客户生产信息和管理指标系统;
要求3：有客户为中心意识，热爱咨询行业;
简历发送至roger_fan@outlook.com;
